Pre mnoh\u00e9 spolo\u010dnosti je prioritou h\u013eadanie nov\u00fdch zamestnancov. Akon\u00e1hle je vo\u013en\u00e9 pracovn\u00e9 miesto obsaden\u00e9, zd\u00e1 sa, \u017ee v\u00e4\u010d\u0161ina pr\u00e1ce je hotov\u00e1, no pozornos\u0165 treba venova\u0165 aj prevencii pred\u010dasn\u00fdch odchodov. Prv\u00fdch 30 dn\u00ed sa ukazuje ako rozhoduj\u00facich pre \u00faspech nov\u00e9ho zamestnanca. V tomto obdob\u00ed vznik\u00e1 prv\u00fd dojem o firme, n\u00e1plni pr\u00e1ce a kolegoch. Ke\u010f o\u010dak\u00e1vania nezodpovedaj\u00fa realite alebo ch\u00fdba vedenie, riziko odchodu sa v\u00fdrazne zvy\u0161uje. <\/p>\n\n
Pre organiz\u00e1cie v logistike, v\u00fdrobe a z\u00e1hradn\u00edctve m\u00f4\u017ee ma\u0165 pred\u010dasn\u00fd odchod ve\u013ek\u00e9 n\u00e1sledky. Sp\u00f4sobuje dodato\u010dn\u00e9 n\u00e1klady, naru\u0161enie pl\u00e1novania a v\u00e4\u010d\u0161\u00ed tlak na existuj\u00face t\u00edmy. Na\u0161\u0165astie existuje nieko\u013eko sp\u00f4sobov, ako pred\u00eds\u0165 fluktu\u00e1cii v prvom mesiaci. <\/p>\n\n
Prv\u00e9 t\u00fd\u017edne tvoria z\u00e1klad pracovn\u00e9ho vz\u0165ahu. Nov\u00ed zamestnanci si musia zvykn\u00fa\u0165 na in\u00e9 prostredie, nov\u00fdch kolegov a \u010dasto aj na nov\u00e9 syst\u00e9my a procesy. Najm\u00e4 u medzin\u00e1rodn\u00fdch zamestnancov sa k tomu niekedy prid\u00e1va nov\u00fd jazyk, kult\u00fara a prostredie na b\u00fdvanie. <\/p>\n\n
Ak sa niekto v tomto obdob\u00ed nec\u00edti pr\u00edjemne alebo nedost\u00e1va dostato\u010dn\u00fa podporu, motiv\u00e1cia m\u00f4\u017ee r\u00fdchlo klesn\u00fa\u0165. Naopak, pozit\u00edvny \u0161tart \u010dasto vedie k v\u00e4\u010d\u0161ej anga\u017eovanosti, lep\u0161\u00edm v\u00fdkonom a vy\u0161\u0161ej \u0161anci, \u017ee u v\u00e1s zamestnanec zostane dlh\u0161ie. <\/p>\n\n
\u010castou pr\u00ed\u010dinou odchodu je rozdiel medzi o\u010dak\u00e1van\u00edm a realitou. Ke\u010f sa uk\u00e1\u017ee, \u017ee pracovn\u00e1 poz\u00edcia je in\u00e1, ne\u017e bolo vopred vysvetlen\u00e9, prich\u00e1dza sklamanie. <\/p>\n\n
Jasn\u00e1 komunik\u00e1cia preto za\u010d\u00edna u\u017e po\u010das v\u00fdberov\u00e9ho procesu. Nov\u00ed zamestnanci musia vedie\u0165, \u010do pr\u00e1ca obn\u00e1\u0161a, ak\u00fd je pracovn\u00fd \u010das a \u010do sa od nich o\u010dak\u00e1va. Aj praktick\u00e9 z\u00e1le\u017eitosti, ako s\u00fa pracovn\u00e9 odevy, doprava a bezpe\u010dnostn\u00e9 predpisy, musia by\u0165 vopred jasn\u00e9. <\/p>\n\n
Mnoh\u00e9 organiz\u00e1cie vn\u00edmaj\u00fa onboarding len ako nieko\u013ekohodinov\u00e9 \u00favodn\u00e9 \u0161kolenie. V skuto\u010dnosti by mal by\u0165 onboarding procesom, ktor\u00fd trv\u00e1 nieko\u013eko t\u00fd\u017ed\u0148ov. <\/p>\n\n
Nov\u00ed zamestnanci potrebuj\u00fa \u010das na spracovanie inform\u00e1ci\u00ed a obozn\u00e1menie sa so svojimi \u00falohami. T\u00fdm, \u017ee im budete poskytova\u0165 vysvetlenia krok za krokom a dostato\u010dn\u00fd priestor na ot\u00e1zky, sa zamestnanci r\u00fdchlej\u0161ie udom\u00e1cnia. <\/p>\n\n
Kvalitn\u00fd onboarding zabezpe\u010d\u00ed, \u017ee nov\u00ed kolegovia bud\u00fa nielen vedie\u0165, \u010do maj\u00fa robi\u0165, ale pochopia aj to, ako firma funguje a \u010do sa od nich o\u010dak\u00e1va. To zvy\u0161uje d\u00f4veru a zni\u017euje riziko pred\u010dasn\u00e9ho odchodu. <\/p>\n\n
Jedn\u00fdm z najd\u00f4le\u017eitej\u0161\u00edch faktorov pre \u00faspe\u0161n\u00fd \u0161tart je osobn\u00fd pr\u00edstup. Nov\u00ed zamestnanci chc\u00fa vedie\u0165, na koho sa m\u00f4\u017eu obr\u00e1ti\u0165, ke\u010f maj\u00fa ot\u00e1zky alebo narazia na probl\u00e9m. <\/p>\n\n
Fixn\u00e1 kontaktn\u00e1 osoba v tomto smere m\u00f4\u017ee urobi\u0165 ve\u013ek\u00fd rozdiel. M\u00f4\u017ee to by\u0165 ved\u00faci t\u00edmu, mentor alebo kolega, ktor\u00fd pom\u00f4\u017ee s prv\u00fdmi krokmi v organiz\u00e1cii. Pravideln\u00fdm kontaktom a akt\u00edvnym z\u00e1ujmom o to, ako sa im dar\u00ed, sa probl\u00e9my r\u00fdchlej\u0161ie identifikuj\u00fa a vyrie\u0161ia. <\/p>\n\n
Pre mnoh\u00fdch zamestnancov maj\u00fa praktick\u00e9 probl\u00e9my priamy vplyv na ich pracovn\u00fd v\u00fdkon. Ide napr\u00edklad o dopravu, ubytovanie, dokumenty alebo komunik\u00e1ciu. Ke\u010f tieto veci nie s\u00fa dobre zabezpe\u010den\u00e9, vznik\u00e1 nepokoj, ktor\u00fd m\u00f4\u017ee vies\u0165 k odchodu z pr\u00e1ce. <\/p>\n\n
Firmy, ktor\u00e9 venuj\u00fa pozornos\u0165 tejto praktickej str\u00e1nke, vytv\u00e1raj\u00fa pre svojich zamestnancov v\u00e4\u010d\u0161iu stabilitu. V\u010faka tomu sa m\u00f4\u017eu lep\u0161ie s\u00fastredi\u0165 na pr\u00e1cu a r\u00fdchlej\u0161ie sa v organiz\u00e1cii c\u00edti\u0165 ako doma. <\/p>\n\n
Pr\u00e1ve u medzin\u00e1rodn\u00fdch zamestnancov to hr\u00e1 d\u00f4le\u017eit\u00fa \u00falohu. Dobr\u00e1 podpora mimo pr\u00e1ce \u010dasto priamo prispieva k lep\u0161\u00edm v\u00fdsledkom na pracovisku. <\/p>\n\n
\u010castou chybou je, \u017ee sa v\u0161etka pozornos\u0165 s\u00fastred\u00ed len na prv\u00fd pracovn\u00fd de\u0148. V skuto\u010dnosti sa mnoh\u00e9 ot\u00e1zky objavia a\u017e po nieko\u013ek\u00fdch d\u0148och alebo t\u00fd\u017ed\u0148och. Akon\u00e1hle za\u010dn\u00fa zamestnanci pracova\u0165 samostatne, stret\u00e1vaj\u00fa sa s nov\u00fdmi situ\u00e1ciami. <\/p>\n\n
Pravideln\u00e9 kontaktn\u00e9 momenty pom\u00e1haj\u00fa v\u010das zachyti\u0165 pr\u00edpadn\u00e9 probl\u00e9my. Akt\u00edvnym dopytovan\u00edm sa na sk\u00fasenosti, v\u00fdzvy a body na zlep\u0161enie sa zamestnanci c\u00edtia by\u0165 vypo\u010dut\u00ed. <\/p>\n\n
V Charlie works ver\u00edme, \u017ee \u00faspe\u0161n\u00e9 umiestnenie zamestnanca presahuje r\u00e1mec obsadenia vo\u013en\u00e9ho miesta. Preto zamestnancov sprev\u00e1dzame od prv\u00e9ho kontaktu a\u017e po dlh\u00fd \u010das po ich n\u00e1stupe do pr\u00e1ce. Zabezpe\u010dujeme jasn\u00fa komunik\u00e1ciu, podporu pri praktick\u00fdch z\u00e1le\u017eitostiach a pravideln\u00fd kontakt po\u010das prv\u00fdch t\u00fd\u017ed\u0148ov. <\/p>\n\n
Okrem toho pom\u00e1hame klientom nastavi\u0165 siln\u00fd proces onboardingu. T\u00fdm, \u017ee zamestnancov dobre priprav\u00edme a vedieme, spolo\u010dne zvy\u0161ujeme \u0161ancu na dlhodob\u00fa a \u00faspe\u0161n\u00fa spolupr\u00e1cu. <\/p>\n\n
Fluktu\u00e1cia v prv\u00fdch 30 d\u0148och m\u00e1lokedy vznik\u00e1 bez d\u00f4vodu. \u010casto v tom hraj\u00fa \u00falohu nejasn\u00e9 o\u010dak\u00e1vania, nedostatok vedenia alebo praktick\u00e9 probl\u00e9my. Venovan\u00edm pozornosti onboardingu<\/a>, komunik\u00e1cii a osobn\u00e9mu vedeniu m\u00f4\u017eu organiz\u00e1cie tieto rizik\u00e1 v\u00fdrazne zn\u00ed\u017ei\u0165. <\/p>\n\n Dobr\u00fd \u0161tart zabezpe\u010d\u00ed nielen spokojn\u00fdch zamestnancov, ale aj stabilnej\u0161ie t\u00edmy, ni\u017e\u0161iu fluktu\u00e1ciu a ni\u017e\u0161ie n\u00e1klady na n\u00e1bor. Na trhu pr\u00e1ce, kde je o kvalitn\u00fd person\u00e1l st\u00e1le n\u00fadza, je invest\u00edcia do prv\u00fdch 30 dn\u00ed d\u00f4le\u017eitej\u0161ia ne\u017e kedyko\u013evek predt\u00fdm. <\/p>\n\n